Les critères extra financiers s’invitent dans les healthtechs

Qu’il s’agisse de la gestion au quotidien des équipes ou d’accès à des financements, l’intégration d’une véritable politique RSE devient indispensable y compris pour les start-ups de l’univers de la santé. Les Healthtech et leurs financeurs l’ont bien compris et mettent en avant la spécificité de leur mission, tout en commençant à travailler sur des indicateurs concrets. 

 A l’image de l’ensemble de l’industrie financière, les fonds d’investissement spécialisés dans la santé – tout comme les entreprises qu’ils financent – s’emparent des thématiques ESG (environnement, social, gouvernance). Le secteur affichant une différence de taille avec le reste de l’industrie : « nous nous sommes rendu compte que la santé avait, par nature, un impact positif sur le social, le sociétale et l’environnement, tout en étant soucieux de la gouvernance », a précisé Eric de la Fortelle, Managing Partner du fonds Santé de Cathay Capital lors d’une table-ronde le 12 octobre consacrée aux healthtechs & à l’impact climat et ESG. L’amélioration des services de santé contribuerait en effet à rendre plus durables et plus résilientes les sociétés. « Nous déployons nos efforts afin que les produits de santé et la technologie soient accessibles au plus grand nombre en France, dans les hôpitaux secondaires et dans les pays en développement ». Pour ce faire, il faut diminuer le coût des équipements. « Nous souhaitons développer une plateforme chirurgicale accessible à tous et pour cela nous faisons le pari d’un déploiement de grande ampleur. Nous voulons aussi innover en matière de business model en proposant nos robots à la location », explique Anne Osdoit, présidente de Moon Surgical, une société financée par Cathay Capital. Une stratégie rendue possible grâce aux évolutions technologiques. « La deuxième génération de robots corrige les défauts de la première et est co-designée avec les chirurgiens, elle ne se substitue pas à ces derniers, mais augmente leur capacité et réduit la durée des interventions », explique Eric de la Fortelle.

Faire valoir des résultats concrets 

Mais avoir une mission d’intérêt général ne suffit pas à se prévaloir d’une stratégie ESG. Celle-ci doit s’inscrire en matière d’investissement et de financement dans le cadre d’une réglementation européenne rigoureuse (voir encadré). Il faut, à ce titre, pouvoir démontrer chiffres à l’appui que des politiques RSE sont effectivement mises en œuvre et produisent des résultats. « Nos robots réduisent l’utilisation de matériaux métalliques et de matériaux jetables, ils diminuent ainsi les émissions de carbone liées aux blocs opératoires », explique Sophie Cahen, présidente de Ganymed Robotics, une deuxième société financée par Cathay Capital. De même, « l’un des objectifs du développement durable défini par les Nations Unies réside dans l’accès à la qualité des soins, les robots chirurgicaux y contribuent », poursuit la dirigeante de Ganymed. Autre avantage mesurable de la robotique : « elle permet de réduire les effectifs nécessaires dans les blocs opératoires, ce qui constitue un avantage dans un contexte de déficit de personnel dans l’ensemble des hôpitaux. Les experts estiment qu’il manque entre 20 à 30% des effectifs dans les blocs opératoires aux Etats-Unis », précise Anne Osdoit.

Elle diminue ainsi les délais pour bénéficier d’une intervention et donc les pertes de chance. S’appuyant sur ces premiers éléments mesurables, le fonds santé de Cathay Capital a choisi de s’inscrire dans la catégorie article 8 du règlement SFDR. « Nous ne souhaitons pas aller trop vite dans la formalisation des process, les dirigeants des entreprises financées doivent déterminer eux-mêmes leurs priorités ESG et proposer des indicateurs », explique Eric de la Fortelle qui n’exclut pas à terme d’aller plus loin en mettant en œuvre un véritable fonds à impact. 

Sandra Sebag